ssEste próximo 2023 será un mercado laboral impulsado por los candidatos. Dado que las tasas de desempleo son relativamente bajas para la población con educación académica, las organizaciones que pueden demostrar y tener una cultura corporativa positiva podrán resaltar esa “ventaja competitiva” para atraer talento profesional de primer nivel. En los estilos de vida cada vez más agitados de hoy en día, los empleados buscan “gratificación” en su entorno de trabajo de diferentes maneras.

Algunos de los aspectos que están impactando a las organizaciones alrededor del mundo y sin dejar de lado a Costa Rica, son los siguientes:

1. Horario comercial razonable. Muchos gerentes de contratación y gerentes generales se sorprenden al saber que las altas expectativas salariales no están en la parte superior de la lista de demandas o prioridades de los profesionales contemporáneos. Lo que más les importa (independientemente de la industria o la especialidad) es un lugar de trabajo que tenga límites saludables entre el trabajo y la vida familiar.

Ya sea que la empresa esté contratando a jóvenes profesionales de la tecnología o ejecutivos de alto nivel, la ecuación del equilibrio entre el trabajo y la vida es lo más importante. Los profesionales quieren comprometerse con una organización exitosa que adopte ese equilibrio, una que permita una vida familiar saludable y la búsqueda de actividades extracurriculares, recreación, viajes y aprendizaje continuo.

2. Reconocimiento por contribuciones más allá del alcance de la función. Las empresas hoy en día deben reconocer que al momento de la entrevista deben saber explicar muy bien sobre el reconocimiento en el logro de las metas cruciales a ejecutar. No se trata sólo de establecer un marco de incentivos sino también de las formas en que se explican y, sobre todo, se dan a conocer.

Los mejores empleados aprecian la oportunidad de demostrar habilidades que van más allá del alcance de sus roles normales y áreas clave de desempeño (KPI). Sin embargo, las recompensas que estimulan el compromiso de los empleados motivados no tienen por qué ser de carácter monetario. Muchas organizaciones brindan ese reconocimiento a través de boletines internos que reconocen a los mejores empleados o tienen eventos como almuerzos especiales o un sistema de reconocimiento adecuado y efectivo para ganar días adicionales de vacaciones y tiempo personal cuando sus empleados superan sus objetivos.

3. Uso flexible del tiempo y días de vacaciones. Fuera del horario de trabajo, los empleados tienen muchas otras obligaciones con sus familiares o con las organizaciones sin fines de lucro en las que se ofrecen como voluntarios. Otorgar días adicionales o porciones de días permite a los empleados mitigar las necesidades familiares o de cuidado personal sin erosionar el valioso tiempo de vacaciones.

Las organizaciones que brindan días adicionales para las necesidades de atención médica también promueven el bienestar de los empleados, lo que a su vez se traduce en menos índices de ausentismo y renuncia. Esta disposición también permite que los empleados de mediana edad cuiden a niños o familiares ancianos que requieran asistencia.

Muchos profesionales aprecian que se les den estas oportunidades. No solo les ayuda a recuperarse de la enfermedad más rápidamente, sino que también puede reducir la propagación de cualquier problema de salud contagioso que podría contribuir a aumentar el ausentismo en sus funciones laborales. Proteger la salud y la productividad en el entorno empresarial debe tener un enfoque importante para la organización en el futuro, considerando cada función y capacidades de los colaboradores.

4. Apoyo filantrópico y participación caritativa (ESG). Diferentes análisis y estudios sobre entornos laborales muestran que a los profesionales les gusta sentirse bien con la organización para la que trabajan. Las actividades benéficas y filantrópicas no solo marcan la diferencia en su comunidad local, sino que los empleados pueden sentirse gratificados y motivados para participar en estos eventos especiales y demostrar su liderazgo.

Algunas organizaciones realizan una encuesta anual de sus empleados y permiten que el personal elija las organizaciones benéficas a las que se asignarán la recaudación de fondos y el apoyo corporativo. Este modelo aumenta la percepción del empleador de ser un buen empleador al demostrar responsabilidad social, y también es una excelente oportunidad para que la empresa o marca comparta cómo sus empleados están ayudando a marcar la diferencia. Es beneficioso para las organizaciones benéficas que lo merecen y aumenta tanto la moral interna como el compromiso de los empleados.

5. Programas de educación y aprendizaje permanente. Los programas educativos a través de instituciones patrocinadas por empleadores o el aprendizaje en línea demuestran una inversión personal en el éxito y las habilidades de sus empleados. Es una ventaja competitiva para las corporaciones y una valiosa herramienta de retención que ayuda a que el talento reclutado siga creciendo con su organización. Hoy en día son más las organizaciones que colaboran con la educación de sus colaboradores a través de sus “universidades corporativas”, donde se obtienen créditos no oficiales al cumplir con un mínimo de horas anuales establecidas.

6. Team building y eventos sociales para empleados. La formación de equipos también tiene éxito a partir de actividades sociales que no están necesariamente relacionadas con el trabajo. Una celebración nocturna de un día festivo o evento es más que apreciada cuando se lleva a cabo durante el horario comercial. Los retiros que se enfocan en el desarrollo de habilidades blandas como la comunicación, el trabajo en equipo y la empatía son siempre una inversión que vale la pena. Los eventos y retiros recreativos especiales no solo permiten a sus empleados fomentar relaciones saludables con otros departamentos y equipos, sino que también brindan una experiencia que los involucra en un aprendizaje productivo fuera del entorno laboral típico.

En un mundo corporativo, con ritmos inéditos y cambios de marcha inesperados, las empresas que construyan bases sólidas hacia una “cultura corporativa positiva” tendrán ventaja, tanto para atraer como para retener a sus profesionales.

El autor es socio gerente de Recruit Talenthunter.

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By Nacion

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