los Marca de empleador o “Marca Empleadora” es la definición que nace como respuesta a la necesidad de las empresas de reforzar su marca o imagen ante sus colaboradores y futuros colaboradores, con el objetivo de fortalecer su estrategias de atracción, retención y desarrollo del talento humano.

Se puede resumir como el concepto, imagen y conjunto de valores que los empleados asocian a la marca de la empresa, pero estos no necesariamente tienen que alinearse con los valores corporativos definidos en la estrategia de negocio o con los que la organización quisiera estar asociado.

¿Cómo podemos entender nuestro Marca de empleador?

Una de las herramientas que nos ayudará a entender la imagen y el concepto que los empleados tienen de la empresa es la encuesta de clima organizacionaldiseñándola, de tal forma, que logre recoger y llegar a los ámbitos relacionados con la marca empleadora, tales como: pertenencia y compromiso con la empresa, desarrollo profesional, fidelización, remuneración y beneficios.

Otras herramientas que podemos incorporar desde el departamento de RRHH. H H. son: dedicar un espacio en entrevistas de trabajo consultar a los candidatos cómo se enteraron de la empresa, qué concepto tienen de ella, qué les llamó la atención de formar parte de ella… Sin olvidar la valiosa información que nos puede proporcionar una entrevista de salidalo que podría ser lo más honesto y realista, si aseguramos al ex colaborador la confidencialidad y el debido manejo de la información proporcionada.

fortaleciendo el Marca de empleador para la retención de talento

Los resultados de las encuestas aplicadas brindarán una imagen más clara de qué áreas requieren nuestra mayor atención para la retención del talento. Recuerda que si fortalecemos la Marca de empleadorpodremos distanciarnos de la competenciaya que aumentaremos la lealtad de los colaboradores, y reduciremos costos y reprocesos en las curvas de aprendizaje, enfocándonos principalmente en la profesionalización de talentos altamente capacitadosde acuerdo a nuestros requerimientos, para su desarrollo profesional dentro de la organización.

Al mismo tiempo, se facilitarán los procesos de reclutamiento y selección, ya que existe una gran demanda dentro del mercado laboral para formar parte de nuestra empresa, con la posibilidad de Consigue los mejores perfiles más rápido, más fácil y más barato.

Siguiendo en esta línea, algunos aspectos que podríamos analizar e implementar para fortalecer la pertenencia, lealtad y retención de nuestros colaboradores son:

· Fortalecer el liderazgo y la comunicación asertiva.

· Fortalecer la comunicación interna.

· Igualdad de condiciones y oportunidades de trabajo para todos los empleados.

· Planes de desarrollo de carrera.

· Contar con una estructura salarial que reduzca la desigualdad y la brecha salarial.

· Mejora de las instalaciones y espacios de trabajo.

· Implantación de horario flexible, teletrabajo, modelo híbrido o remoto.

· Implementación de un plan de beneficios adicionales

Ya que Asesores de BDS Podemos trabajar junto con su Departamento de Recursos Humanos en varias iniciativas para lograr el redirección de tu marca, ayudándote a implementar encuestas de clima organizacional personalizadas, de acuerdo a tus requerimientos, garantizando la confidencialidad de la información proporcionada a tus colaboradores; así como diseñar una estructura salarial que garantice la equidad e igualdad de oportunidades para sus actuales y futuros colaboradores.

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By Nacion

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